Чтобы грамотно выстраивать бизнес-стратегию, необходимо учитывать, как персональные изменения влияют на финансы компании. Основными факторами, которые следует рассмотреть при найме персонала, являются планирование бюджета, оптимизация процесса подбора, выбор между внешним и внутренним наймом сотрудников, а также оценка возврата инвестиций (ROI) и стратегии удержания кадров.
Конечные затраты на поиск и найм сотрудника зависят от специфики должности и её уровня, включая прямые и косвенные расходы, такие как публикация и реклама вакансии, комиссия рекрутинговых агентств, а также затраты на время персонала, вовлечённого в процесс подбора.
Для более системного подхода к оценке расходов на персонал предлагается использовать две формулы:
1. Общие расходы / количество принятых сотрудников за определённый период, что помогает сформулировать общую стоимость найма.
2. Суммирование всех затрат на подбор одного сотрудника, включая зарплату, налоги, скрытые расходы и стоимость рабочего времени специалистов, волею судьбы причастных к подбору.
Факторы, влияющие на увеличение стоимости найма, могут включать длительные процессы отбора, неудачные наймы и простои в работе, вызванные поиском сотрудника.
Для снижения издержек полезным может стать усиление внутреннего рекрутинга, оптимизация программы адаптации, применение технологических инструментов для автоматизации найма и адаптации, эффективное построение корпоративного бренда и поддержание базы контактов.
Ретроспективный анализ процесса найма сотрудников дает возможность делать осознанные стратегические решения в области HR, снижать риски, улучшать кадровую политику и корпоративную культуру, уделяя должное внимание управлению человеческими ресурсами.
Анализ ситуации показывает, что грамотное управление кадровыми ресурсами представляет значительную экономическую выгоду для компаний. Эффективность в подборе и удержании персонала напрямую влияет на финансовые показатели и может оказать весомое влияние на общий успех бизнеса. Сбалансированная политика в области HR и четко отлаженные процессы по найму и адаптации не только минимизируют затраты, но и способствуют строительству устойчивого и здорового корпоративного сообщества. Это в свою очередь укрепляет бренд работодателя и позволяет привлекать талантливые кадры, повышая конкурентоспособность и инновационность компании на рынке.
По материалам rb.ru.