В процессе принятия решений о сокращении персонала, у руководителей часто возникают ошибки, негативно влияющие на восприятие компании работниками рынка. Эвелин Родштейн, коуч руководителей, подчеркивает, что действия фирмы во время увольнений формируют её будущую репутацию. Анджела Стоппер из Калифорнийского университета в Беркли рекомендует организациям быть откровенными с сотрудниками даже в трудные времена и вовремя донести до них плохие новости, чтобы избежать потери доверия.
Важной составляющей успешной стратегии увольнения является прозрачность и открытый диалог с командой. Компаниям следует поддерживать информированность персонала о делах компании, предоставить возможность для обсуждения и задавания вопросов, а также обязательно включить в процесс средних менеджеров. Это помогает поддержать доверие внутри коллектива и может снизить уровень беспокойства среди сотрудников.
Процесс увольнения должен содержать не только четко проработанный план действий, но и проявление эмпатии и признательности к уходящим членам команды. Правильный тон в разговоре помогает смягчить удар и показывает, что компания ценит вклад каждого сотрудника. На рынке труда такие навыки и подходы к управлению позволяют формировать положительный имидж и привлекать квалифицированных профессионалов в будущем.
По материалам rb.ru.