В современных условиях рынка труда наметилась тенденция, когда высококвалифицированные специалисты все чаще отказываются от карьерного роста, предполагающего переход на управленческие позиции. Актуальное исследование платформы Работа.ру подтверждает этот факт: более половины опрошенных профессионалов не стремятся к руководству коллективом. Подобная ситуация несет в себе ряд вызовов для организаций, ставя их перед необходимостью поиска новых подходов к стимулированию ключевых сотрудников.
Газпромбанк, принимая во внимание данную тенденцию, решил пересмотреть свою кадровую политику. Банк создал инновационную роль “Head of profession” – голову профессии. Позиция предназначена для высококлассных специалистов, которые могут реализовывать себя, не перенимая управленческие обязанности. Это решение обусловлено необходимостью обеспечить сотрудникам возможность профессионального роста и, одновременно, предоставить им возможность оставаться в сфере своей прямой экспертизы.
Александр Черушников, вице-президент Газпромбанка, подчеркивает успех данной инициативы, начатой с IT-отдела и планируемой к расширению на другие направления деятельности банка. Эксперты отмечают, что применение этого подхода позволяет привлечь и удержать в компании наиболее ценных специалистов, не вынуждая их занимать нежелательные управленческие должности.
Аналитический отчет RosExpert подтверждает, что предложение профессионалам интересных задач и возможностей для развития их уникальных навыков значительно эффективнее сказывается на долгосрочной мотивации, нежели простое увеличение заработной платы и должностных категорий. Фокус на профессиональном мастерстве, и не на управленческих амбициях, позволяет расти компетенциям внутри компании и формировать культуру экспертного вклада в бизнес.
Специфика “Head of profession” в Газпромбанке включает в себя управление знаниями, стандартизацию процессов, участие в подборе и обучении сотрудников, продвижение бренда организации, а также создание инструментов для повышения профессиональных стандартов внутри банка. Такая роль предполагает наличие значительного опыта и авторитета в своей области.
Структурные изменения в Газпромбанке открывают перспективы для развития новых подходов к управлению талантами в различных отраслях. Создание клубов ключевых экспертов и участие в исследовательских проектах, предусмотренные Газпромбанком, могут служить механизмом для дополнительного стимулирования профессионального роста талантливых сотрудников.
Очевидно, что формирование структуры “Head of profession” сопровождается не только рассмотрением вопросов оплаты труда, но и оценкой корпоративного обучения, адаптации рабочих процессов под задачи и ответственности, возложенные на экспертов. Подход Газпромбанка может успешно перекликаться с практиками мновенных без границ, таких как Google и их Fellow Engineer, демонстрируя общую тенденцию к ценности экспертного взгляда в управлении талантами.
По материалам rb.ru.