Аналитическое агентство НАФИ выявило, что около 15% трудоспособного населения России, или 13 миллионов россиян, сталкиваются с профессиональным выгоранием. Основными факторами этого являются бесконечные стрессовые ситуации на работе, а также нехватка возможностей для развития карьеры. Полина Кондакова, глава службы по подбору персонала компании iFellow, делится рекомендациями, как руководители команд могут предупредить или устранить профессиональное выгорание сотрудников.
Основной функцией тимлидера является поддержание мотивации в команде, оказание персонального внимания каждому сотруднику, мониторинг производительности и корректировка работы при необходимости. Знание психотипов личности позволяет тимлиду лучше подходить к решению конфликтных задач и обеспечивать эффективное общение в команде.
Профилактика выгорания содержит в себе знание индивидуальных особенностей каждого сотрудника, что позволяет тимлиду предотвратить проблему еще до ее возникновения, существенно влияя на общую производительность организации. Важным аспектом управления командой являются регулярные встречи с сотрудниками, на которых можно отметить изменения в настроении и эмоциональном состоянии. Прозрачная система общения между руководителем и подчиненным позволяет своевременно выявлять и решать сложности, связанные с профессиональным выгоранием.
Кондакова подчеркивает значение мотивации к развитию и предложения конкретных путей для обучения и профессионального роста как сотрудников, так и тимлидов самих. Это может служить стимулом в моменты трудностей. Поощрения в виде поездок на конференции или признания достижений могут функционировать как профилактика выгорания.
Тимлид также играет важную роль в ситуации, когда выгорание уже случилось. Необходим диалог с сотрудником для определения характера выгорания, следует рассмотреть возможность отдыха, изменения в рабочем графике или поиск новой роли для сотрудника внутри компании.
Итоговый анализ показывает, что роль тимлида в предотвращении выгорания неоценима. От его способности строить отношения внутри команды, учитывая индивидуальные характеристики сотрудников, зависит результативность и здоровье трудового коллектива. Грамотное лидерство подразумевает не только умение руководить процессами, но и умение вовремя предотвратить или смягчить последствия профессионального выгорания, сохранять эмоциональный баланс и мотивацию сотрудников.
По материалам rb.ru.