Тайны процесса трудоустройства в топовых мировых корпорациях – что ценится выше: мягкие или твердые навыки

Ольга Тройникова

Растущий интерес российских специалистов к зарубежному трудоустройству отражает тенденцию в поиске новых горизонтов в карьере и профессиональном росте. В контексте данной темы Анна Знаменская, эксперт в области карьерного стратегирования и бывший топ-менеджер международных компаний Apple и Viber, поделилась своими знаниями о механизмах трудоустройства за рубежом.

Стремление россиян к международной карьере отображается в статистике: по данным портала HeadHunter, в 2023 году количество предложений о работе за пределами РФ для российских кандидатов выросло на 57% по сравнению с предыдущим годом. Преобладающими направлениями для переезда стали IT, медицина и инженерное дело.

Процедура трудоустройства за границей схожа с внутрироссийской и включает стандартные этапы: от подбора кандидатов до собеседований и оценки компетенций. Процесс начинается с анализа резюме, где рекрутеры используют автоматический отбор ключевых слов и проверку на соответствие предъявляемым трудовым опытом. После этого следует первичное интервью, в ходе которого уточняется информация о кандидате и его соответствие базовым требованиям компании.

Затем анализируются хард- и софт-скилы. Хард-скилы представляют собой конкретные технические умения, важные для выполнения профессиональных обязанностей. Примером может служить кодирование для IT-специалистов или анализ данных для консультантов. Софт-скилы включают коммуникативные способности, управление временем и способность работать в команде, что также играет ключевую роль в процессе адаптации в компании.

В зависимости от уровня карьерной лестницы, на котором находится кандидат, в разной степени важны хард- и софт-скилы. Для начинающих специалистов важны технические навыки. Однако на пути к управленческим должностям важность софт-скилов возрастает, так как они позволяют успешно управлять коллективами и проектами, принимать решения и адаптироваться к меняющимся ситуациям. На высших уровнях управления внимание смещается к базовым менеджерским компетенциям и лидерским качествам.

Индивидуальные интервью могут включать анализ способности кандидата решать задачи и взаимодействовать с командой, потенциальное соответствие корпоративной культуре и его личные амбиции. В результате оценки всех кандидатур команда по найму делает окончательный выбор и предлагает наиболее подходящему претенденту работу.

Эта информация освещает ключевые нюансы и требования к процессу трудоустройства за рубежом, которые могут быть ценны для российских специалистов, рассчитывающих на международную карьеру.

По материалам rb.ru.