Тимоти Колин Бедналл, преподаватель факультета менеджмента из Суинбернского технологического университета, поделилась рекомендациями по ответам на шестерку вопросов, которые часто возникают на собеседованиях.
В начале интервью обычно затрагиваются общие темы, вроде выбора вакансии и карьерных амбиций кандидата. Уместно подчеркнуть свои компетенции, которые будут полезны на предлагаемой позиции. Важно также акцентировать внутреннюю мотивацию и интерес к определенным аспектам работы, избегая при этом критики текущего работодателя и разговоров о заработной плате на данном этапе.
Ответы на поведенческие вопросы должны иллюстрировать, как кандидат ранее справлялся с аналогичными рабочими ситуациями. Если прямого опыта нет, можно предложить гипотетическое решение.
Касаясь вопроса об успешных и не столь успешных качествах, желательно выделить конкретные достижения в качестве примеров сильных сторон и представить некоторые из слабостей как области для профессионального развития, несущественные для выставляемой позиции.
При разговорах о зарплате рекомендуется исследовать рыночный уровень оплаты труда для аналогичных должностей и избегать раскрытия текущего уровня своего дохода, чтобы не ограничить возможность обсуждения более высокой зарплаты.
Обращение с неподобающими вопросами требует тактичности. Кандидат может законно усомниться в корреляции таких вопросов с профессиональной деятельностью, особенно если речь идет о личной информации.
В конце собеседования важно задать вопросы об организации, команде и корпоративной культуре, чтобы выяснить, насколько это место работы соответствует и личным, и профессиональным стремлениям кандидата.
Анализ представленной информации об интервью показывает, что личный подход к каждому из этих критических вопросов имеет первостепенное значение для успеха кандидата в процессе найма. Это подтверждает важность хорошей подготовки и знания самого себя как профессионального «товара» на рынке труда. Кроме того, эти рекомендации подчеркивают двусторонний характер интервью, в ходе которого кандидаты тоже оценивают потенциального работодателя. Это создает равные условия для обеих сторон и придает дополнительную ценность процессу подбора персонала для всех участвующих в нем.
По материалам rb.ru.