Екатерина Алипова затрагивает важную тему изменения подходов к найму в связи со стремительными трансформациями, происходящими в мире. Из-за быстро развивающихся технологий, изменений в геополитическом ландшафте и последствий пандемии COVID-19, способы привлечения квалифицированных сотрудников кардинально меняются.
Согласно эксперту в области HR-технологий и управленческого консалтинга Алексею Клочкову, ключевым аспектом для успеха компаний в 2024 году является постоянное обновление практик поиска и найма специалистов. В условиях острой нехватки кадров, особенно это касается HR-отделов.
В число ведущих методик найма включаются: развитие бренда работодателя, использование маркетинговых подходов в рекрутменте, улучшение взаимодействия с кандидатами, автоматизация HR-процессов, инвестиции в постоянное повышение квалификации работников, а также содействие разнообразию, равенству и инключивности.
Привлечение рабочей силы теперь в равной степени зависит от имиджа компании как работодателя и привлекательности ее ценностного предложения, которое включает в себя возможности для развития, уровень компенсаций и благоприятные условия работы. На стоит забывать и о постоянном обновлении навыков сотрудников и внедрении передовых технологий, что помогает компании оставаться на гребне инновационной волны.
Однако, за внедрением автоматизированных процессов в поиске и найме персонала важно не упустить из виду человеческий фактор и личное взаимодействие. Даже в эпоху царящего ИИ отзывчивость к потребностям и ощущениям кандидатов остается ключом к построению взаимовыгодных и долгосрочных отношений с перспективными сотрудниками.
Стремление к разнообразию и инклюзивности не только открывает двери для талантов из разных социальных слоев, но и ведет к формированию более инновационной и креативной рабочей среды, отражая ценности современного общества.
Исходя из анализа этих направлений можно сделать вывод: чтобы успешно конкурировать за таланты на современном рынке труда, компаниям необходимо постоянно приспосабливаться к изменениям, вкладывая ресурсы в развитие своего бренда и внедрение инновационных HR-технологий. Так, взаимодействие с потенциальными сотрудниками превращается в стратегическое преимущество, ускоряющее рост и прогресс организаций.
По материалам rb.ru.