Пять методик по удержанию персонала в компании

Отделы управления персоналом и руководители сталкиваются с фундаментальной задачей поддержания и развития человеческих ресурсов, что особенно актуально в условиях интенсивной конкуренции на рынке труда. Статистика, предоставленная ресурсом hh.ru, показывает, что отсутствие карьерных перспектив, неудовлетворенность уровнем дохода и конфликты с коллегами или руководством являются основными причинами оттока кадров.

Анастасия Юрчихина из компании Skyeng, которая занимает лидирующие позиции среди образовательных платформ, подчеркивает важность формирования благоприятного корпоративного климата и создания условий для карьерного развития с целью противодействия вышеуказанным негативным тенденциям. В ее организации уделяется важное внимание не только привлечению, но и удержанию, а также развитию персонала внутри структуры.

Как сообщает Юрчихина, в Skyeng была внедрена серия эффективных программ по кадровой политике, включая поддержку со стороны топ-менеджмента, предоставление социальных пакетов с привлекательными условиями, формулирование ясных и стимулирующих целей, а также укрепление командного духа через корпоративные ценности и нормы. Благодаря этим мерам в 2023 году компания сократила показатель текучести кадров на 5,5%, что является значительным успехом в сфере образования для крупного предприятия.

Достижения компании Skyeng свидетельствуют об увеличивающейся значимости корпоративной стратегии, основанной на принципах взаимного уважения, профессионального роста и улучшения рабочих условий, что эффективно не только в бизнес-практике, но и способствует созданию здоровой и высокопроизводительной рабочей среды.

По материалам rb.ru.