Эмоциональное вознаграждение приобретает все большее значение для работников, выступая важным фактором при выборе места работы и сохранении лояльности к компании. Согласно исследованию издательства Wiley, большинство опрошенных придают больше значимости корпоративной культуре, чем финансовому вознаграждению. Это явление усилилось со сдвигом рабочего рынка в направлении удаленной и гибридной работы.
Кайла Велноски из Gartner подчеркивает, что несмотря на сохраняющуюся важность заработной платы и традиционных льгот, нематериальные преимущества, отражающие “хорошую культуру”, становятся значительным конкурентным преимуществом для компаний. Это подтверждается исследованиями Conference Board, которые показывают, что американские офисные работники выделяют гибкость рабочего места и графика как ключевую нематериальную льготу.
Важно понимать, что эмоциональная компенсация не является универсальной – она зависит от индивидуальных потребностей каждого сотрудника. Например, сотрудники старше 55 лет больше ценят возможность выбора места работы, тогда как поколение Z, помимо гибкости, выделяет оплачиваемые отпуска. Необходимость разнообразия в нематериальных льготах указывает на значимость персонализации подхода к каждому сотруднику.
Робин Эриксон из Conference Board рекомендует компаниям активно общаться с работниками, чтобы понять, какие нематериальные льготы они ценят больше всего, особенно если компания сталкивается с высоким уровнем текучести кадров. Прислушиваясь к своему персоналу, компании могут не только снизить уровень оттока персонала, но и улучшить общую производительность и приверженность сотрудников.
Этот тренд подчеркивает необходимость переосмысления того, каким образом компании вознаграждают и мотивируют своих сотрудников, идя за пределы традиционных методов и рассматривая работу как часть более широкого жизненного опыта их сотрудников. Меняющиеся ожидания рабочей силы требуют адаптации со стороны работодателей, желающих привлечь и удержать таланты на конкурентном рынке.
По материалам rb.ru.