Создавать благоприятную атмосферу для персонала сегодня является ключевой задачей для компаний в России, учитывая текущий тренд на мировом рынке труда. Ведение бизнеса с учетом благосостояния работников – неотъемлемый элемент успешного управления. Надия Имаметдинова, занимающая должность HR-директора в “Совкомбанке”, делится инсайтами относительно важности комплексного подхода к вопросу заботы о персонале, выходящем за рамки стандартного пакета ДМС.
Из-за последствий пандемии, старения населения и снижения рождаемости возник дефицит квалифицированных работников, который может достичь 85 миллионов человек к 2030 году – сравнимо с населением Германии или Турции. Российские Исследования показывают, что к условиям труда сотрудники относятся весьма требовательно, причем комфорт на рабочем месте для половины россиян важнее, чем стабильность компании.
Осознавая данные факты, в “Совкомбанке” разрабатывают и внедряют политики, направленные на достижение гендерного равенства, предоставление возможностей удаленной работы для сотрудников, находящихся в декрете, финансовую поддержку фондом при прохождении жизненных трудностей, большие возможности для карьерного роста и обучения, широкий доступ к социальным программам, корпоративные отпуска и мотивации через внутреннее предпринимательство.
Результаты этих инициатив оказались впечатляющими: удовлетворенность сотрудников работой в компании достигла 90%, а гордость быть ее частью – 94%. Стаж работы в банке в среднем составляет три года, что для рынка с массовыми должностями является несомненным успехом.
Начать заботиться о своих работниках можно, в первую очередь, поняв их потребности через опросы, а также предоставить необходимые психологические и образовательные ресурсы, активно информируя персонал о доступных программах и убедившись в их использовании.
Анализ новости выявляет рост осознания компаниями ценности человеческого капитала в построении успешного бизнеса. Корпоративные стратегии “Совкомбанка”, направленные на удовлетворение более глубоких потребностей сотрудников, не только увеличивают уровень их приверженности и продуктивности, но и способствуют формированию лояльности и снижению текучести кадров. Создание привлекательного рабочего пространства в сочетании с разнообразными социальными программами становится не просто конкурентным преимуществом на рынке труда, но и эффективным инструментом управления человеческими ресурсами. Этот подход может стать образцом для других организаций, стремящихся к построению устойчивого и эффективного бизнеса.
По материалам rb.ru.