Тема оплаты труда на рынке труда строго регулируется, чтобы обеспечить справедливое вознаграждение за труд сотрудников. Одной из таких форм является повременная заработная плата, которая устанавливается исходя из времени работы исполнителя. В высшей степени это актуально для работников управленческой структуры и тех, кто занимается обслуживанием и вспомогательными процессами, поскольку их деятельность трудно оценить количественно.
Основные варианты оплаты включают простую повременную, когда оплата происходит согласно фактически отработанному времени и зависит от установленного тарифа, и повременно-премиальную, дополненную оплатой в виде премий за достижение рабочих целей. Повременно-премиальная система оказывается особенно привлекательной для персонала, мотивируя его на лучшую производительность, поскольку обещает бонусы за выполнение и перевыполнение планов.
В отличие от данной системы, почасовая и помесячная оплаты предусматривают расчет зарплаты на основе отработанных часов или дней соответственно. Важно подчеркнуть, что применяя какую-либо систему, работодатель должен иметь веские основания для лишения сотрудника премии, чтобы избежать неправомерных действий.
Более сложная схема включает смешанные оплаты, такие как сдельно-повременная, где оплата за стандартное время работы комбинируется с более высокой ставкой за сверхурочные. Это подходит для работ, требующих высокой степени гибкости.
Имеется и окладная система оплаты, обещающая фиксированный оклад независимо от количества отработанных дней, что гарантирует равномерный заработок в любое время года.
Подводя итог, повременная форма оплаты труда кажется экономически обоснованным выбором для работ, не связанных с объемом производства. Она предлагает уверенность в доходах, но может потенциально снижать стимулы к повышению эффективности, так как работник вознаграждается за время, а не за результат. Повременно-премиальная система сочетает в себе лучшее из обоих подходов, предоставляя базовый доход с возможностью получения дополнительных бонусов и воплощает в себе идею о том, что система вознаграждения должна стимулировать и поддерживать производительность сотрудников на рабочем месте.
По материалам rb.ru.